“1-4月，多项燃料核心指标同步实现提升，燃料考核从月度靠后到名列前茅。”对大唐湘潭发电公司燃料管理战线来说，这场硬战，不仅是一线团队真抓实干、精耕细作的执行韧性，更是领导班子靠前指挥、精准施策的实践结晶。
“当4月市场煤价出现明显下行趋势时，我们果断优化调整长协煤兑现，为低价市场采购留足空间。”面对复杂多变的煤炭市场，该公司以精准研判、灵活应变为策略核心，通过“长协托底+市场补货”的组合拳，成功抓住市场，在长协与市场煤的动态平衡中抢占先机。
据该公司燃料采购部负责人介绍，2月该公司主动将库存降至低位，为低价煤采购打开空间；4月在煤价下跌通道中，稳步推进现货及市场采购，通过烟煤与贫瘦煤错峰、长协与市场错峰等采购策略的成功运用，今年以来，累计节约成本超过了1000万元。
该公司通过动态优化运输路线、精准谈判运价、推行智能调度等模式强化运费管控，今年以来，MK体育节约运费近400万元。“我们每周对皮带秤进行精度校验，监装监运环节实行岗位负责制，1-4月商务差对标单影响同比降低11.88元/吨，指标明显好转。”调运专工展示着台账。
“以前想都不敢想，能实现燃料采购滞期费为零的突破。”1-4月，该公司通过提前与上游供应商协调船期，实现海轮滞期费零突破，MK体育同比减少支出近80万元；特别针对长沙闸检修后水运煤船只集中到港问题，燃料调运与港口建立24小时联动机制，科学调度卸船顺序，确保了码头零滞期。“现在每艘船的到港时间误差控制在2小时以内，卸船效率大幅提升。”调运员老吴翻开工作日志，字里行间透着自豪。
燃料管理既要算好“价格账”更要算好“质量账”。在该公司燃料会议室醒目墙面，“保供、控价、合规、优质、高效、领先”12字标语赫然入目。
1-4月，该公司主烧煤种煤质大幅改善，直接转化为设备运行的“健康红利”，今年来捞渣机等相关设备故障率同比大幅下降。“我们现在不仅要盯着价格采购，而且每笔订单都要过‘质量关’，燃料从‘保供控价’到‘提质控价’升级的关键要素之一是要让采购人员从‘会采购’向‘精采购’转变。”燃料采购部负责人强调。
商务差管控与调运员绩效挂钩的“日统计、周分析、月考核”模式，让调运员主动成为质价“守护者”，从“被动执行”向“主动管控”转变。调运员老贾坦言：“现在看到低价煤，第一反应不是价格便宜，而是算设备损耗和燃烧效率的‘隐性成本’。”
以“精准战略”破局市场波动，以“精益管理”深挖增效细节，以“精细创新”激活内生动力，如今，“保供提质控价”的燃料管理理念已深植于心，这支敢打硬仗的队伍正以“领先”为目标，在能源保供与成本管控的双战场上，续写更多“逆袭”故事。（胡盼、夏尊军）
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